二手市场落差大 追溯源头品质令人担忧

 　　2018年国内专业统计经营二手工程机械公司设备的企业将近200余家初具规模的企业不足十家，那么剩下的企业怎么生存。当然日常的销售保持正常的市场循环还是可以但是要说发展或者扩张规模就非常困难，越小的企业平台月底更多的是考虑怎么节省成本控制利润反而对设备质量不够重视在经营中肯定是以利润为最终目的。在经济发展和设备发展不断对中小型企业进行筛选，这个选择就是消费者针对性的选择。二手挖掘机市场的设备除去华诚以及深圳能够从日本直接提货以外，小型市场不具备这个条件。限制不仅仅是资金更多是认可。

　　一个小规模公司企业在认购日本原装设备至国内需要周期，需要安排专业人士进行采购拍卖。这里要清楚认识在日本的二手挖掘机都是以拍卖形式进行交易。从拍卖到运输以到报关进入市场所需要的时间也不是短时间能够立刻能见到利润，压资金以及风险控制都不是一般小企业能够承担，如果费尽力气采购几台非但不能形成规模又耗费大量资金得不偿失。

　　这里最简单的方式方法就是依靠大市场为跳板通过集中采购减少人员开支最后计算所花费的成本费用甚至低于个人投资进口，在华诚每年几百台的进口报关设备中就有很多国内客户和小市场小企业的身影，通过提前预定有效的提升效率降低成本所双方能够达到一种互赢的有利局面。现如今国内工程机械二手销售公司困难诸多客户虽然说不少但是成交量和成交比例较以往下降非常明显。2018年度国内绝大部分厂家进行促销降价活动极大提升新机设备的销售额。虽在前期投资较高但是在厂家优惠幅度下以及市场无法比拟的后期服务保障系统就让很多人选择新机而不是二手挖掘机。

　　小市场有自己的生存空间首先就是地域性的优势，在区域上给当地客户就能很方便的选择购买，这不是国内一些大企业能够影响得到，在人脉上城市型小型市场与同城有着紧密的联系在客户源上有着精密的了联系。如果小企业能够抓住客户甚至在自己没有需要的设备能够通过市场相互搭桥的方式进行互赢局面那么带来的发展是不可忽视的，这就是近年来华诚在与第三方企业与当地市场紧密合作的一种最佳经营模式。固壁自封的是围困自己是把自己闭上悬崖，寻求发展寻求合作建立双方联合经营才是未来发展直至壮大的必要手段。在近几年如果不能够做好这方面的合作优胜劣汰的局面将会影响到行业的每个人。